Problèmes auxquels sont confrontés les baby-boomers en milieu de travail

Le visage des affaires change avec les baby-boomers sur le lieu de travail. Les personnes nées entre 1946 et 1964 conservent leur emploi plus longtemps que leurs homologues plus âgés, et le statu quo est en train de changer sur le lieu de travail.

Changer la diversité au travail

L'un des plus grands défis sur le lieu de travail aujourd'hui est d'accueillir le plus grand segment croissant de la population active : les baby-boomers. Les baby-boomers d'aujourd'hui ont entre 54 et 74 ans. Aujourd'hui, les entreprises doivent non seulement attirer et garder les jeunes travailleurs, mais elles doivent également trouver des moyens de retarder laretraitede la génération du baby-boom.

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Différences générationnelles

Les personnes de cette génération représentent la majorité des dirigeants des entreprises américaines. L'éthique de travail de ce groupe est différente de celle du groupe Génération X suivant. Les baby-boomers ont une solide éthique de travail, travaillent de plus longues heures et les week-ends et aiment les entreprises hiérarchiques. Les jeunes travailleurs ont tendance à vouloir travailler une semaine de travail fixe, à aimer le changement, à tenirdes emplois créatifset aiment être sur un pied d'égalité avec leurs pairs.

Flexibilité accrue

Les baby-boomers sur le lieu de travail d'aujourd'hui peuvent avoir plus de flexibilité dans leur travail que leurs parents. La direction générale souhaite conserver ces employés le plus longtemps possible en raison des connaissances qu'ils possèdent. Il est plus logique d'embaucher des employés plus âgés avec une large base de connaissances que d'embaucher des personnes plus jeunes avec moins d'expérience.

Les baby-boomers et les milléniaux

Alors que les baby-boomers se retirent progressivement du travail, les Millenials continuent de gravir les échelons de l'entreprise. Ces deux générations apportent de la diversité sur le lieu de travail, mais peuvent également apporter des problèmes potentiellement complexes.

Problèmes de communication

Les deux générations qui travaillent ensemble ont des styles de communication . Par exemple, alors que les baby-boomers sont plus susceptibles de prendre le téléphone pour discuter d'un problème commercial, les Millenials préfèrent d'autres formes de communication comme le courrier électronique ou le texte.

Le besoin de respect

Les deux générations arrivent sur le lieu de travail avec quelque chose à prouver ; Les baby-boomers veulent affirmer leur valeur, tout comme les Millenials. Aucune des deux générations ne veut être rejetée comme trop vieille ou trop jeune , mais souhaite plutôt que sa voix soit entendue et que ses attributs positifs soient reconnus.

Indépendance vs Collaboration

Les baby-boomers et les milléniaux peuvent parfois se heurter à leur style de travail dans le sens où les baby-boomers préfèrent généralement travailler de manière indépendante tandis que les milléniaux préfèrent un lieu de travail plus collaboratif. Un baby-boomer indépendant pourrait être plus disposé à travailler plus d'heures en solo afin de faire quelque chose, tandis qu'un environnement collaboratif du millénaire pourrait obliger davantage de délégations afin de maintenir un équilibre travail/vie personnelle et de ne pas imposer autant de fardeau à un seul travailleur. Trouver un équilibre entre ces deux styles peut se traduire par un lieu de travail productif.

Retraite progressive

Plus que 70 % des baby-boomers ont l'intention de travailler au-delà des années pendant lesquelles ils sont admissibles aux prestations de sécurité sociale. Pour certains, ce sera un travail à temps partiel pour faciliter la retraite tandis que d'autres travailleront par pure nécessité financière.

Maintien des avantages

Les travailleurs qui maintiennent un minimum de 20 heures dans leur semaine de travail peuvent conserver toutes leurs prestations de sécurité sociale actuelles. La plupart des employeurs ont un plan de retraite progressif informel, ce qui signifie qu'il peut être individualisé au cas par cas. Cela fonctionne généralement dans le cadre d'un programme flexible typique dans la plupart des entreprises.

Problèmes de santé

À mesure que les baby-boomers vieillissent, ils perdent une partie de l'endurance qu'ils avaient autrefois pour travailler quotidiennement. Le ralentissement des capacités physiques et cognitives peut avoir un impact négatif sur les niveaux de productivité et la netteté de ces travailleurs. Avec l'augmentation des coûts des soins de santé, les baby-boomers subissent beaucoup de stress financier et peuvent avoir l'impression qu'ils ne peuvent pas arrêter de travailler même si leur corps leur signale qu'il est temps.

Former la prochaine génération

L'avantage pour les employeurs d'avoir recours à un programme de retraite progressive est qu'ils peuvent retenir plus longtemps les travailleurs plus âgés possédant plus de connaissances, ce qui leur laisse le temps de former leurs homologues plus jeunes. Il profite aux employés en leur permettant de passer du temps au travail et de conserver leurs avantages plus longtemps tout en profitant davantage de leur vie en dehors du travail.

Discrimination par l'âge

Malgré le chemin parcouru par les entreprises dans la création d'unlieu de travail diversifié, il existe toujours une discrimination fondée sur l'âge. Cela est particulièrement vrai pour les personnes qui essaient de démarrer une deuxième carrière ou de changer de carrière plus tard dans la vie. Votre apparence peut être un facteur, bien que tacite, si vous êtes embauché ou non.

Litiges en résultant

Étant donné que la discrimination fondée sur l'âge semble augmenter, le nombre de poursuites pour discrimination fondée sur l'âge augmente également. Ces poursuites peuvent être coûteuses pour les employeurs - et difficiles à prouver pour les baby-boomers. le Loi sur la discrimination fondée sur l'âge dans l'emploi protège les travailleurs de plus de 40 ans contre la discrimination sur le lieu de travail fondée uniquement sur l'âge.

Les baby-boomers d'aujourd'hui sur le lieu de travail

Cette génération est peut-être en train de changer le statu quo pour son groupe d'âge ainsi que pour les générations futures dans le monde des affaires. Les employeurs peuvent devoir faire face à un environnement de travail en évolution pour tout le monde, et pas seulement pour les employés plus âgés, afin de conserver des employés qualifiés et valorisés. Cela semble être un changement positif pour l'avenir des entreprises et pour les employés seniors sur le lieu de travail.