Que vous mettiez simplement en œuvre un processus formel d'évaluation des performances dans votre entreprise ou que vous recherchiez des idées pour vous aider à mettre à jour les documents que vous utilisez actuellement, l'examen des exemples de formulaires peut être très utile. Passez en revue ces cinq exemples de documents, chacun étant spécifique à un type d'évaluation différent.
Cinq exemples d'évaluations de performance
Il existe plusieurs manières différentes d'aborder l'évaluation des performances des employés, des évaluations annuelles et de fin de période d'introduction basées uniquement sur les commentaires des superviseurs aux processus formels d'auto-évaluation et d'évaluation par les pairs. Vous pouvez accéder à des exemples de documents pour chaque type d'évaluation en cliquant simplement sur l'image appropriée ci-dessous. Les exemples sont des formulaires à remplir qui peuvent être enregistrés, modifiés et imprimés, ce qui vous permet d'utiliser facilement ces documents comme point de départ pour créer des documents d'évaluation spécifiques aux besoins de votre organisation.
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Si vous avez besoin d'aide pour télécharger les imprimables, consultez cesconseils utiles.
Examen de performance annuel type
Ce formulaire est représentatif du type de document que la plupart des entreprises utilisent pour les évaluations de performance annuelles. Il comprend une échelle de classement pour des traits, des réalisations et des comportements spécifiques, ainsi que des espaces pour souligner les points forts, les domaines qui doivent être améliorés et la définition d'objectifs.

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Examen qualitatif des performances
Si vous êtes plus intéressé à ce que les gestionnaires fournissent des commentaires qualitatifs aux employés, cet exemple de formulaire peut répondre à vos besoins. Il exige des superviseurs qu'ils fournissent une rétroaction ouverte sur divers facteurs. Ce type de formulaire peut être utilisé en plus d'un document d'examen typique, ou à la place d'un.

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Questionnaire d'auto-évaluation des employés
Il est souvent conseillé de demander aux employés de réfléchir à leur propre performance et de procéder à une auto-évaluation avant d'être évalués par la direction. Si vous incluez l'auto-évaluation dans le processus d'examen formel de votre entreprise, les gestionnaires doivent tenir compte des informations fournies par les employés lors de la réalisation de leurs évaluations, en veillant à inclure une discussion sur les différences de perception qui peuvent être apparentes lors de la réunion d'évaluation des performances.

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Questionnaire d'examen par les pairs
Si votre entreprise a adopté l'approche populaire à 360 degrés de l'évaluation des performances, il sera également nécessaire de recueillir des évaluations par les pairs des personnes qui travaillent avec l'employé évalué. Vous devez recueillir les évaluations par les pairs de vos collègues directs, ainsi que des personnes d'autres départements qui interagissent avec la personne.

Télécharger un exemple de questionnaire d'évaluation par les pairs
Examen de fin de période d'introduction
Il n'est pas conseillé d'attendre qu'une année complète se soit écoulée pour fournir une rétroaction formelle sur le rendement aux nouveaux employés. Si votre entreprise a une période d'introduction formelle, c'est une bonne idée d'effectuer une évaluation à la fin de cette période. Même s'il n'y a pas de période d'introduction formelle, vous pouvez mettre en œuvre une politique consistant à effectuer une évaluation des performances de 60 ou 90 jours avec les nouvelles recrues avant de les faire passer au cycle annuel standard utilisé par la plupart des entreprises.

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Élaboration d'un formulaire d'évaluation des employés
Il est important d'utiliser un formulaire efficace lors de la préparation des évaluations de rendement pour les membres de votre équipe ; l'examen des exemples de documents est un bon point de départ pour déterminer ce qui doit être inclus dans votre propre documentation d'examen. Cependant, il est probable que vous ne trouviez pas un seul formulaire qui représente parfaitement exactement ce dont votre organisation a besoin. Assurez-vous que vos formulaires d'examen terminés reflètent avec précision les attentes des employés spécifiques à votre organisation.
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